Un Buyer Persona para gobernarlos a todos (CX)
Alguna vez te has preguntado ¿Cómo hago para ganarle clientes a mi competencia además de incorporar buenas prácticas de mercadeo?
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Qué Ofrecemos
Impulsamos el crecimiento empresarial mejorando la eficiencia operativa mediante la optimización de procesos, la automatización inteligente y el control de costes. Nuestro enfoque impulsa la productividad, reduce los gastos y aumenta la rentabilidad con soluciones escalables y sostenibles.
Experiencia del Cliente
Diseñamos experiencias memorables centradas en el cliente que impulsan la fidelidad, mejoran la asistencia y optimizan cada etapa del viaje. Desde marcos de madurez y mapas de experiencia hasta programas de fidelización, diseño de servicios y análisis de feedback, ayudamos a las marcas a conectar profundamente con los usuarios y a crecer de forma sostenible.
Marketing y Ventas
Impulsamos estrategias de marketing y ventas que combinan tecnología, creatividad y análisis para acelerar el crecimiento. Desde el diseño de propuestas de valor y la automatización impulsada por IA hasta estrategias de inbound, ABM y habilitación de ventas, ayudamos a las empresas a atraer, convertir y retener clientes de forma eficaz y rentable.
Precios e Ingresos
Optimizamos los precios y los ingresos mediante estrategias basadas en datos y una planificación integrada. Desde la modelización de la rentabilidad y el análisis de márgenes hasta la gestión de la demanda y la previsión de ventas, ayudamos a maximizar el rendimiento financiero y la competitividad empresarial.
Transformación Digital
Aceleramos la transformación digital alineando estrategia, procesos y tecnología. Desde la definición del modelo operativo y la automatización inteligente hasta la implementación de CRM, inteligencia artificial y canales digitales, ayudamos a las organizaciones a adaptarse, escalar y liderar en entornos cambiantes y competitivos.
Eficiencia Operativa
Mejoramos la eficiencia operativa mediante la optimización de procesos, la automatización inteligente y el control de costes. Desde estrategias de reducción de costes y rediseño de procesos hasta RPA y análisis de valor, ayudamos a las empresas a impulsar la productividad, la agilidad y la rentabilidad sostenible.
Experiencia del Cliente
Marketing y Ventas
Precios e Ingresos
Transformación Digital
Eficiencia Operativa
Al dirigir la atención hacia las actividades de los clientes y al cómo estos las llevan a cabo, es más sencillo hallar la clave para un nuevo diseño de procesos que prometan un mejor servicio.
Cuando entendemos cuáles son estas tareas que las personas necesitan desarrollar, obtenemos una perspectiva diferente para satisfacer sus necesidades, evitando tener que esperar hasta recibir opiniones y quejas una vez es demasiado tarde. De hecho, si nos concentramos en el corto plazo, podremos generar soluciones a problemas actuales, innovando de forma gradual y ahorrando esfuerzos y recursos que tendríamos que invertir en grandes cantidades si buscáramos un cambio radical. Este acercamiento es una manera de ganar – ganar, ya que tus clientes aprecian el valor que les das y tu negocio comienza a ser reconocido mientras llegas a concretar tus objetivos estratégicos.
En este blog te traigo algunas consideraciones clave para diseñar las experiencias de tus clientes.
¿Cómo se mejora la experiencia del cliente?
¿En qué dimensiones ocurre?
¿Cómo se componen las experiencias de los clientes?
Si buscas en internet sobre cómo definir la estrategia de experiencia del cliente o cuáles son los principales elementos de estas estrategias, encontrarás información básica que te guiará en este camino.
En muchos de estos sitios leerás que es necesario construir un Buyer Persona para conocer a tu cliente, así como para aprender sobre sus necesidades, expectativas y frustraciones. También es importante definir su Customer Journey, con el cual podrás visualizar su proceso de compra. Estos ejercicios tienen como motivo ayudarte a ver qué tanto sabes de los consumidores de tus productos o servicios, así como también ponerte en sus zapatos y ver qué es lo que tienen que hacer para poder comprarte o a tu competencia.
Una vez en este punto, se deben de analizar los procesos de tu negocio para darte cuenta si verdaderamente tienes una manera de responder a esos Customer Journeys. Con esta información es fácil observar la brecha entre lo que necesitas para satisfacer a tus clientes y lo que tienes actualmente. De aquí es de donde surgen las oportunidades de mejora, no solamente porque existan momentos de la verdad en los que ahora mismo no tienes ningún impacto, sino también porque el tener un proceso no significa que este sea bueno. Es más, puede que en este momento descubras que no tienes una Propuesta de Valor adecuada, o un Modelo de Negocio que sea sustentable en el tiempo, lo cual significaría que necesitas dar unos cuantos pasos atrás para reforzar las bases de tu empresa o incluso rediseñar de nuevo todo tu producto o tu servicio.
Recuerda que no es lo mismo experiencia del cliente que experiencia del usuario. Esta última es solo una parte de la primera, ya que solo se enfoca en diseñar un producto o servicio de acuerdo a las necesidades del cliente, lo cual generará experiencias durante su uso o adquisición, pero omite el resto del Journey.
Si necesitas repasar un poco el concepto del Buyer Persona y cómo está compuesto te dejo este link: ¿Qué es un buyer persona y cómo crearlo?
Tu Buyer Persona vive en un mundo físico, rodeado de personas y de tecnología. Pero, a la hora de pensar en rediseñar la experiencia de tus clientes, tienes que considerar cómo participa con cada uno de estos elementos antes de pensar en ofrecerle algo.
Desde el punto de vista de los procesos, tener en cuenta esta información te va a indicar si tienes o no los recursos y las actividades que le aportan valor a tus clientes. ¿Es más tecnológico o prefiere el mundo físico? ¿Cómo le gusta ser tratado por desconocidos? ¿Prefiere un chatbox a una llamada telefónica? ¿Cómo podemos diseñar una solución para sus problemas en el mundo físico? ¿Quiénes lo influencian en sus decisiones? ¿Tenemos algún modo de darle seguimiento si ocupa ayuda?
Existen artículos en internet, como How to Define a Customer Experience (CX) Strategy, que te recomiendo leer ya que no solo te da una pincelada de lo que es Customer Experience, sino que también te enseña a diseñar una estrategia y te menciona algunas buenas prácticas para hacerlo.
Una de las ventajas del Customer Journey es que nos ayuda a entender cómo se siente nuestro cliente en cada una de las etapas de su proceso de adquisición de nuestro producto o servicio. Sin embargo, puede utilizarse en el otro sentido. Si ya sabemos lo que el cliente siente, ¿cómo podemos aprovechar esta información para potenciar sus emociones positivas y reducir las negativas?
Un truco para buscar esta solución es descubrir cómo están conformadas las experiencias, así podemos ofrecer distintas soluciones dependiendo de la etapa en la que se encuentre tu cliente.
También te dejo este link por si necesitas repasar el concepto del Customer Journey: How to create a customer journey map
El diseño de la experiencia del cliente no debería ser una actividad de una sola vez, sino algo que constantemente se esté revisando y mejorando para así mantener actualizados nuestros procesos y ser capaces de entregar a nuestros clientes la experiencia que se merecen. Pero antes de revisar tus procesos, asegúrate de entender bien a tu Buyer Persona y su Customer Journey, de estos obtendrás sus expectativas, necesidades y problemas, los cuales no solo abarcan el producto o servicio que quieren comprar, sino también la experiencia que tendrán al buscarlo.
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